Hỗ trợ 5 triệu đồng/tháng cho 16 công việc: Xem ngay tin tức việc làm mới nhất

Lời khuyên chiến lược cho HR:

• Tham chiếu và Cạnh tranh: HR cần tận dụng chính sách này như một lợi thế cạnh tranh khi tuyển dụng nhân sự công nghệ. Dù chỉ áp dụng cho khu vực công, đây là một "thước đo" quan trọng. Các chuyên gia HR tại doanh nghiệp tư nhân cần tham khảo mức hỗ trợ này để đánh giá và điều chỉnh lại chính sách đãi ngộ, đảm bảo không bị thua thiệt trong cuộc đua nhân tài.
• Xây dựng Gói Phúc Lợi Toàn diện: Để giữ chân đội ngũ nòng cốt, HR cần xây dựng một gói phúc lợi toàn diện cho nhân viên CNTT, không chỉ dừng lại ở lương cơ bản. Hãy nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược của các vị trí chuyển đổi số và an toàn thông tin, qua đó tránh nguy cơ "chảy máu chất xám" sang khu vực nhà nước.

2. Xu Hướng Nhân Lực Toàn Cầu Trong Kỷ Nguyên AI: Lời Giải Nào Cho Doanh Nghiệp Việt?

Lời khuyên chiến lược cho HR:

• Ưu tiên sống còn: Reskilling và Upskilling: Đây không còn là lựa chọn mà là chiến lược bắt buộc. Các chuyên gia HR cần khẩn trương đánh giá lại năng lực toàn đội ngũ, xây dựng lộ trình đào tạo lại cho các vị trí có nguy cơ bị tự động hóa cao (như nhập liệu, công việc sản xuất lặp lại).
• Đầu tư vào Con người: HR phải là người tiên phong đẩy mạnh các chương trình đào tạo kỹ năng mềm, tư duy sáng tạo và trí tuệ cảm xúc – những giá trị mà AI khó có thể thay thế. Song song đó, việc triển khai các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần (EAP - Employee Assistance Program) là chìa khóa để xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và giữ chân nhân tài.

3. "Cơn Khát" Lao Động Lành Nghề: Từ Tuyển Dụng Đến Giữ Chân

Lời khuyên chiến lược cho HR:

• Chuyển từ "Tuyển dụng" sang "Giữ chân & Phát triển": Thay vì liên tục tìm kiếm người mới, HR cần tập trung xây dựng một kế hoạch giữ chân (Retention Plan) bài bản cho lực lượng lao động lành nghề.
• Xây dựng Lộ trình Phát triển Rõ ràng: Kế hoạch này phải bao gồm: tăng cường các chương trình đào tạo nội bộ (in-house training) để nâng cao tay nghề, áp dụng chế độ lương thưởng linh hoạt (thưởng theo hiệu suất, thưởng thâm niên), và quan trọng nhất là xây dựng lộ trình thăng tiến (career path) minh bạch để người lao động thấy rõ cơ hội phát triển lâu dài tại doanh nghiệp.

4. Fintech và Tài Sản Số: Cơ Hội "Vàng" Cho Nhân Sự Công Nghệ Cao

Lời khuyên chiến lược cho HR:

• Tái định hướng Tuyển dụng: HR phải nhanh chóng đón đầu xu hướng này. Hãy xây dựng một gói đãi ngộ vượt trội, bao gồm mức lương cạnh tranh, quyền chọn cổ phiếu (ESOP), và cơ hội được đào tạo quốc tế để thu hút những nhân tài giỏi nhất trong lĩnh vực fintech và blockchain.
• Hợp tác chiến lược để tạo nguồn cung: Đừng chỉ tìm kiếm, hãy tạo ra nguồn nhân lực cho chính mình. HR cần chủ động hợp tác chiến lược với các trường đại học và tổ chức giáo dục để tài trợ hoặc đồng thiết kế các chương trình đào tạo chuyên sâu về tài sản số, đảm bảo nguồn cung nhân tài chất lượng cao cho tương lai.